Texto de Sérgio Carvalho Benício de Mello

É com grande habilidade que Jefferson L. de Sousa e Fernando G. de Paiva Jr. guiam o leitor desta obra pelos intrincados caminhos do empreendedorismo no setor público. O livro, por si só, já se apresenta como uma ação empreendedora, uma vez que os autores reconheceram uma grande oportunidade para discutir e ampliar o conhecimento do empreendedorismo no Brasil ao explorarem a trajetória da Fundação Joaquim Nabuco – Fundaj, uma instituição pública federal, no mais strictu senso. Globalmente não existem muitos estudos desta natureza e, em particular, na realidade brasileira, o seu senso de ocasião é louvável.

Este trabalho avança teoricamente onde a tese de Fernando Paiva havia deixado. Ao estudar a ação empreendedora de dirigentes de empresas de base tecnológica, ele descobriu e apresentou um arcabouço teórico capaz de nos ajudar a melhor entender o fenômeno do empreendedorismo.

Agora, fortalecido da experiência e reflexão de quase uma década, além da parceria de Jefferson de Sousa, o modelo conceitual de Paiva Jr. (2004) avança na direção da administração pública.

Ao estudarem as ações empreendedoras em uma fundação federal, os autores também trazem uma grande contribuição para que a Fundaj se veja como uma organização empreendedora, capaz de muitas inovações e crescimento nas suas ações de serviço cultural e construção do conhecimento sobre o Homem do Nordeste.

Mas um trabalho desta envergadura não se limita a prover ciência apenas para uma instituição pública fundacional, muito pelo contrário, ele serve de exemplo, como o próprio título sugere, para toda a administração pública que esteja” interessada e comprometida na superação dos arcaicos modelos de gestão patrimonialistas e burocráticos, típicos de muitas organizações do setor público brasileiro.

Ao ler este livro, é possível aprender que por meio de uma administração empreendedora se vislumbra um novo horizonte gerencial capaz de oferecer resultados mais eficientes e processos mais eficazes ao cidadão.